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¿Qué cualidades debe tener el jefe de la empresa?

Hoy muchas empresas en diferentes esferas de negociosenfrentar el problema de la escasez de cuadros dirigentes. Uno de los métodos para resolver este problema es hacer crecer los cuadros de gestión dentro de su empresa. Pero surge la pregunta: "¿Qué cualidades debe tener un líder para dirigir con éxito a su equipo a los objetivos establecidos?". ¿Cómo distinguir a un gerente prospectivo de un simple ejecutor mecánico de procesos de trabajo?

¿Qué cualidades debe tener el gerente?

Puede parafrasear la famosa frase y decir: "Los líderes exitosos de las empresas no nacen, se vuelven". El proceso de crecimiento de los cuadros para la gestión lleva unos 7 años. Esto está influenciado por varios factores:

- acumulación de la experiencia del líder;

- la capacidad de generar nuevas ideas;

- la capacidad de reconstruir rápidamente el estilo de trabajo;

- conocimiento considerable en procesos tecnológicos y técnicos;

- estabilidad psicológica.

Pero la pregunta no es tanto en qué cualidadesdebería tener la cabeza, pero si será capaz de proporcionar una solución de calidad a los desafíos que enfrenta su empresa. Un gerente competente debe organizar su equipo para su implementación exitosa.

¿Cuáles son las cualidades de un emprendedor?

Algunos empresarios exitosos de diversos campos de actividad en respuesta a la pregunta "¿qué cualidades debe tener un líder?" observó varios rasgos fundamentales importantes:

- capacidad de administrar un equipo;

- Capacidad de liderar;

- Habilidades de comunicación;

- la capacidad de inspirar a los subordinados a alcanzar nuevas alturas en el trabajo;

capacidad de distribuir autoridad.

En respuesta a la pregunta "¿qué cualidades debe poseer un emprendedor?" los hombres de negocios notaron las siguientes cualidades personales:

¿Qué cualidades debe tener un buen líder?

- autodisciplina;

- la capacidad de asumir la responsabilidad;

- la capacidad de analizar;

- la capacidad de distribuir racionalmente el tiempo personal;

- flexibilidad de mente y puntos de vista;

- la capacidad de conocer y comprender a las personas;

- la disponibilidad de conocimientos y habilidades de su producción.

El aspecto psicológico de la gestión se conviertelo principal en la pregunta "¿qué cualidades debe tener un líder?". Es aún más importante para un gerente exitoso que para un gerente de producción. Un líder competente debe ser un excelente psicólogo, comprender a las personas, tener la capacidad de corresponder con ellos. Es necesario utilizar eficazmente el conocimiento, las habilidades y la experiencia de otras personas, organizar un equipo calificado de subordinados, crear un mecanismo de trabajo coherente.

Capacidad de educar subordinados, resolver ypara evitar que los conflictos que surjan en el entorno laboral se conviertan en la principal prioridad de un comandante exitoso. La principal tarea aquí es crear entre nuestros subordinados un ambiente saludable propicio para lograr el éxito laboral. Si el equipo no es muy amigable, puede ayudar a socavar la autoridad del gerente, destruir todos sus esfuerzos e incluso afectar el trabajo de todo el equipo.

Los mejores resultados se logran no por aquellos que tienencabeza inteligente y brillante, pero que es capaz de coordinar eficazmente el trabajo de sus subordinados. Cuanto mejor conozca el gerente a sus subordinados, sus habilidades y habilidades, apreciará sus talentos, mejor podrá identificar el lastre del equipo y deshacerse de él de manera rápida y sin dolor. El líder del equipo debe estar disponible para cualquier subordinado.

Pero, ¿qué cualidades debería tener un buenlíder, para poder organizarse y otros? Es ingenio, la capacidad de alentar a sus subordinados a la creatividad, la capacidad de superar dificultades y obstáculos, riesgo, experimentar. Es muy importante poder influir no solo en los miembros de su equipo, sino también en aquellos que no son directamente subordinados para tener soporte y ayuda para resolver diversas tareas de producción.

Aquellos que son capaces de administrar a sus subordinados: la cabeza del 50%. Para el 100%: el gerente que puede manipular y su jefe.

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