Evaluación de personal: una etapa importante en el proceso de reclutamiento
La evaluación del personal no es poco importanteprocedimiento para cualquier empresa. Dado que la elección de un candidato para un puesto en particular depende del éxito y el ritmo de desarrollo de toda la organización, tanto en general como en diferentes sectores. Evaluación del trabajo del personal. Es de gran importancia comparar el contenido real, la calidad, el volumen, la intensidad del trabajo del personal con los planes. La característica planificada del trabajo está en el programa, el mapa tecnológico de la empresa. Debido a la evaluación del trabajo, uno puede considerar la intensidad del trabajo, la calidad y la cantidad. Aquí hay algunos ejemplos de los métodos más populares de evaluación de personal.
Cuestionando Usando el cuestionario de evaluación, se analiza la presencia o ausencia de las características necesarias para el solicitante de la vacante. Esto es ayudado por un conjunto profesional de descripciones y soluciones.
Evaluación del personal en términos descriptivospersonaje. La tarea del gerente de recursos humanos es describir los rasgos negativos y positivos del solicitante de empleo. Por lo general, este método se usa como complemento de otros métodos.
Método de clasificación La evaluación del personal en este caso consiste en identificar a los futuros trabajadores de acuerdo con un determinado criterio, de lo mejor a lo peor. Se asigna un número de secuencia específico.
Comparación por parejas. Este método implica comparar la prueba para parejas: están en la misma posición. El mejor postor se determina y se coloca en una calificación especial.
Evaluación del personal de acuerdo con el método de comparación ocalificación. La característica principal es la comparación de las correspondencias del empleado con el puesto ocupado. Este método se basa en la escala de las características personales del empleado. El componente más importante es la lista de tareas necesarias para la implementación. Se usa una escala de siete puntos.
Evaluación del desempeño del personal en decisivode la situación Los gerentes de personal preparan una lista de descripciones del comportamiento incorrecto y correcto del empleado en situaciones que son intrínsecamente importantes. Este método se usa a menudo para evaluar el desempeño de los gerentes.
El método de calificación de la instalación de comportamiento. La evaluación del personal en este método implica el uso de situaciones críticas que sirven como una fuente para el retiro de las cualidades personales y comerciales del empleado.
Observando el comportamiento del empleado. Esta es una evaluación bastante laboriosa del trabajo del personal, que requiere considerables costos de materiales. En la escala se registran casos que corresponden a uno u otro comportamiento del empleado.
Perfiles comparativos y cuestionarios en general. Esto incluye un conjunto de descripciones y preguntas sobre el comportamiento de los empleados. Frente a la descripción de los rasgos de carácter inherentes a los empleados, el tasador realiza un control. La calificación general del empleado se calcula en función de la suma de las calificaciones.
Realizando una entrevista. La tarea principal de cualquier entrevista es revelar tanta información sobre tales características y componentes del individuo como estado familiar y actitudes familiares, actividades de ocio, actitudes hacia el trabajo en la empresa, servicio militar, entrenamiento profesional, salud, carácter y temperamento, esfera motivacional e intelectual.
El método de evaluación es de 360 grados. El empleado es evaluado por sus colegas, el jefe y la cabeza. La tarea principal de este método es obtener una evaluación integral de la persona atestiguada.
Método de evaluación independiente. Este es un tipo de problema cruzado en los diversos campos de actividad de la persona atestiguada.
Prueba Se utilizan todo tipo de pruebas de calificación: fisiológicas, psicológicas y de calificación.
Todos los métodos anteriores deben responder ala pregunta es qué es la evaluación del personal, determinar la efectividad de sus actividades e identificar errores en su trabajo. Siguiendo con ellos, el gerente de recursos humanos se asegurará de situaciones imprevistas, que a menudo surgen en el trabajo.
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