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La eficiencia es un parámetro estadístico

Para la administración competente de una organización, es necesariopara conocer muchos indicadores estadísticos. En lugar de mil palabras sin sentido, convicciones emocionales y persuasiones, la cabeza puede mirar las figuras, que reflejan objetivamente el estado de las cosas y el trabajo del personal. La eficiencia es, ante todo, un indicador estadístico. En este artículo discutiremos cómo medirlo de manera competente y rápida.

la efectividad es
Los principales componentes de este indicador permitendeterminar la efectividad del proceso en cualquier nivel organizacional Se pueden usar no solo para evaluar el rendimiento de la empresa y sus departamentos, sino también de los empleados individuales. El sistema KPI (kei-pi-ay) permitirá estimar la eficiencia con alta precisión. Esto también ahorrará tiempo en la toma de decisiones y la configuración de las tareas de seguimiento. KPI también le permite mejorar y construir un sistema salarial alfabetizado.

KPI del inglés se traduce como "básicoindicadores de rendimiento ". Para elaborar dicho sistema de indicadores, es necesario cumplir una serie de requisitos. Primero, cada indicador debe describirse clara y claramente, y no solaparse con otros indicadores. En segundo lugar, cualquier estándar o indicador debería ser alcanzable en el período de tiempo planificado; en otras palabras, no intentes

eficiencia del proceso
el papel de Ícaro, es necesario evaluar sobriamentesituación real. En tercer lugar, el indicador debe ser comprendido y mostrar una unidad o proceso organizativo específico. En cuarto lugar, el indicador debe estar dentro del marco de aquellas personas que están sujetas a su evaluación. En quinto lugar, los indicadores pueden reflejar las actividades de toda la empresa, es decir, ser comunes o privados y mostrar el trabajo de las divisiones individuales. En este último caso, reflejan el propósito de estas unidades para medir con precisión la efectividad. Esta simple lista de requisitos evitará la mayoría de los errores comunes y aumentará los beneficios de la organización.

Sobre la efectividad del personal, en primer lugar, afectasu deseo de participar en la realización de tareas. Lograr la participación del personal puede ser a través de una motivación competente no material o mediante incentivos monetarios. Por lo tanto, describiremos brevemente cómo aplicar el sistema KPI a la formación de salarios. Al principio, debe crear una jerarquía de niveles que funcionen

eficiencia del personal
proyecto definido. Por ejemplo, en primer lugar al crear un producto o servicio, puede haber un director general, en el segundo - administración, y en el tercero - trabajadores ordinarios. Entonces es necesario determinar el cálculo de los indicadores. Como regla general, se realiza dividiendo el beneficio de la organización entre el monto de los costos. También es necesario elaborar un sistema de estimaciones y bonificaciones, según cuán lejos se complete el proyecto final. Entonces, por ejemplo, el 30% del trabajo realizado se puede evaluar con un "puntaje bajo" en el que no se calculan los bonos. Si el trabajo se realiza al 120%, entonces, en consecuencia, recibe una pelota alta. Dependiendo de la evaluación, los bonos se otorgan a cada empleado en los niveles establecidos anteriormente.

No olvide que la eficiencia es un indicador estadístico, por lo tanto, es necesario estudiar literatura económica, estadística y matemática.

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