Análisis del sistema en investigación gerencial: una evaluación del nivel y la dinámica de la efectividad de la organización
Una de las áreas más importantes queproporciona un análisis del sistema en el estudio de gestión, es una evaluación de su eficacia, que se manifiesta en el nivel y la dinámica de la eficiencia económica de la organización que se dirige. Hasta ahora, la comunidad económica de nuestro país aún no ha desarrollado los instrumentos económicos generalmente aceptados para la implementación de este procedimiento de gestión, como el análisis de la efectividad de la gestión. El estudio de la literatura científica, educativa y metodológica nos permite concluir que el análisis de los métodos de gestión del personal es la clave para comprender el modelo empresarial y evaluar la eficiencia económica de la entidad comercial.
El nivel de eficiencia económica esEl valor relativo, que se determina dividiendo el resultado entre el costo o el costo de los resultados. El análisis del sistema en el estudio de gestión, como un sistema de indicadores, los métodos para calcularlos, y la elección de criterios para evaluar la eficiencia económica entre diferentes autores difieren. Por lo tanto, este tema parece apropiado, estrecho en la consideración. Por ejemplo, puede estudiar más específicamente el problema de la efectividad de la administración empresarial al regular la cantidad de empleados.
Para una empresa moderna, el fondo de salarios enla mayoría de los casos constituyen una parte significativa de los costos totales. El análisis del sistema en la investigación de gestión generalmente muestra que a menudo es suficiente para resolver el problema de los altos costos al administrar la cantidad de empleados en la empresa.
Más a menudo bajo la gestión del número de entiendenSólo una reducción de los trabajadores, pero las acciones de gestión en esta área son un conjunto de métodos y herramientas para planificar adecuadamente, seleccionar, motivar y desarrollar el personal. En consecuencia, la reducción en el número es solo un elemento de la gestión general del número de empleados en la empresa. Análisis del sistema de gestión de la investigación conduce a la conclusión de que una reducción en las empresas estatales no siempre se lleva a cabo sobre la base de cálculos y análisis económicos. Muy a menudo es un producto de un estilo voluntarista de liderazgo. Los líderes establecen el porcentaje en que quieren reducir el número de personal y las ponen sobre los roles y responsabilidades de los empleados despedidos, y el trabajo se lleva a cabo sin las habilidades necesarias, respectivamente mal. La optimización de la cantidad conducida es un proyecto que debe planificarse, incluida la determinación de la secuencia, el plazo y las personas responsables.
El primer paso en la implementación del proyecto es la suspensiónrecepción de trabajadores en la empresa. El segundo paso es un análisis detallado del número de empleados en el contexto de las subdivisiones de empresas o empresas, teniendo en cuenta el propósito funcional de estas unidades. La evaluación de las horas de trabajo, el tiempo determinará la carga de trabajo real del empleado, la intensidad y la duración de las operaciones diarias. Se utilizaron equipos para garantizar que el proceso de producción requiera el mantenimiento de un gran número de personal de reparación y mantenimiento, por lo tanto, según los resultados del estudio del tiempo de trabajo, puede optimizar los procesos de producción (redistribución del personal en los lugares de trabajo) o introducir tecnologías avanzadas. Esto ayudará a identificar lugares de trabajo que se pueden cortar sin comprometer seriamente los intereses de la empresa. Al revisar la estructura de la empresa, es necesario prestar atención al equipo de gestión, que generalmente cuesta entre el 30 y el 50% del fondo total de salarios. Para ello, es necesario excluir niveles innecesarios de gestión y optimizar las responsabilidades evitando la duplicación de personal. Por la relación de motivación y la capacidad de uno u otro empleado, la gerencia también puede decidir fácilmente cuál de los subordinados es el personal administrativo y gerencial más efectivo. Con este fin, los empleados se dividen en cuatro categorías: el grupo I no puede / desea, el segundo grupo puede / desea, el tercer grupo puede / no quiere, el grupo 4 no puede / "No quiere". En consecuencia, los empleados que cayeron en el grupo 4, están sujetos a reducción en primer lugar. Con base en los resultados de la optimización del número de personal, es posible distinguir las actividades complementarias en las subsidiarias: reparación, transporte, en las que se transferirá personal y, por lo tanto, disminuirá el número de la organización matriz.
Por lo tanto, la mejora de la eficiencia de la gestión empresarial en una situación económica difícil se puede lograr a través de la implementación competente de los procesos de gestión empresarial.
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