Motivación del personal en la organización

Un buen líder debe saber perfectamente cómoinfluenciar al personal para que todos realicen correctamente el trabajo asignado a él. ¿Es fácil hacer esto? No, no es fácil. La conclusión es que todas las personas son diferentes, lo que significa que no es suficiente para un líder capaz de encontrar una forma de influenciar a los subordinados. Por supuesto, estos métodos deben ser numerosos.

El éxito general depende en gran medida de cómocada individuo trabaja En los negocios, todo debe estar claramente resuelto. Un equipo que no trabaja al máximo no permitirá que la empresa se desarrolle y alcance el nivel deseado. Las teorías modernas de la motivación del personal son numerosas. Cuál usar, la cabeza misma debería decidir. En general, vale la pena señalar que los sistemas de motivación son similares en muchos aspectos.

Hablemos de lo que generalmente se entiendehoy bajo motivación. Si eliminamos todas las formulaciones complejas, entonces podemos decir que no es más que una actitud hacia un resultado positivo, que todos los esfuerzos necesariamente darán sus frutos.

Desafortunadamente, muchas personas toman su propiotrabajo habitual sin mucho entusiasmo. ¿A qué conduce esto? Sí al hecho de que el resultado de su trabajo no será magnífico, sino satisfactorio o aceptable. ¿Por qué la motivación del personal en la organización a menudo es baja? Las razones son diferentes:

- las personas no están contentas con sus salarios;

- los empleados no ven los resultados de su trabajo o los consideran insignificantes;

- no hay perspectivas de crecimiento profesional;

- malas condiciones de trabajo, etc.

Las razones para esto incluyen el hecho de que este equipo está dirigido por una persona incompetente que no puede hacer que las personas trabajen como deberían.

La motivación del personal en la organización puedede diferentes maneras. Vale la pena señalar que algunos de ellos son todos conocidos y simples, pero hay aquellos que son intrínsecamente muy complejos. Por supuesto, este último puede usar correctamente solo los expertos más reales en su campo.

Muy a menudo, la motivación se divide en no financiera yfinanciero. Es fácil creer que es una recompensa digna que nos hace trabajar mucho. No está estancado. El dinero es algo que gobierna el mundo moderno. Por su bien, la mayoría de ellos van a trabajar, por el dinero la gente hace lo que no quiere en absoluto.

La motivación del personal en la organización puedepara llevar a cabo mediante el cobro de altos salarios. Este método no es particularmente bueno, ya que una persona se acostumbra y se vuelve pasiva. De hecho, la motivación financiera del personal de la organización será más efectiva si los buenos empleados no son alentados por los altos salarios, sino por bonos excelentes. Por supuesto, la condición para recibir dichos pagos será excelente trabajo, iniciativa, exceso del plan, etc.

Los buenos líderes producen recargos de manera competentea los salarios de sus empleados. Todos ellos deben ser oportunos. El peligro de perder el premio también es un cierto motivador, que puede ser muy efectivo.

No dar bonos por hacer todos los díastrabajo, porque las personas en este caso no hacen nada inusual. También es importante que todos sepan sobre el premio. Sí, significa que el servicio público es bienvenido.

También hay motivación no material del personalorganización. Para ello es posible llevar a cabo una entrega de todas las cartas posibles, premios, realización de empresas, etc. A menudo, los gerentes permiten a los empleados particularmente distinguidos salir temprano de la casa, tomarse un día libre adicional, elegir un tiempo de vacaciones y así sucesivamente. Algunas organizaciones organizan salas de recreación, proporcionan a sus empleados comidas gratuitas. En otras palabras, todo está hecho para que una persona ame su trabajo.

</ p>>