Estructura organizativa divisional de la empresa

El concepto de una estructura organizacional consiste en doslas partes son conceptos de organización y estructura. Estos últimos, a su vez, son los elementos ordenados del sistema, cuyos enlaces interconectados forman un sistema (básicamente independientemente de sus objetivos y elementos). Sin embargo, la organización de estos elementos del sistema depende de las propiedades de los elementos (y de los objetivos que se realizan).

En el sistema de gestión, la estructura organizacionaltiene una forma esquelética: esta es la base de cualquier empresa. Refleja el nivel de desarrollo social y económico de la gestión de la materia, las formas de organización de la producción, etc.

Numerosas diferencias en las esferas de actividad, las características de los productos, la ubicación y el tamaño de las empresas provocan una variedad de estructuras organizativas.

Tipos de estructuras de gestión

Por la clase de gestión distinguir entre estructuras organizacionales jerárquicas y adhocratic. El último incluye:

1. Lineal: cada línea de actividadobedece al superior Las ventajas de esta estructura son la economía, la simplicidad, las conexiones claramente establecidas entre los departamentos y un sistema claramente definido de gestión de un solo hombre. Pero hay inconvenientes significativos. El principal no es el nivel más óptimo de adaptación a los cambios (ya que la administración tiene muchas responsabilidades y responsabilidades, debe ser altamente calificado). Por el momento, esta estructura casi no se usa.
2. Funcional - separadounidades que son responsables de un tipo particular de actividad. El jefe de la unidad funcional tiene el derecho de dar instrucciones a todos los niveles de los niveles inferiores dentro de los límites de su competencia, como resultado de lo cual se viola el principio de la administración de un solo hombre. Esta estructura tampoco es muy solicitada.
3. Linear funcional - gestión básicaLas actividades que son apoyadas y atendidas por unidades funcionales son llevadas a cabo por los gerentes de línea. Las ventajas son la preservación del principio de la administración unipersonal, la rápida implementación de las instrucciones y la toma de decisiones. Una desventaja se puede llamar línea no muy notable entre las potencias de las unidades funcionales y lineales.
4. Estructura organizacional divisional -Las unidades independientes se seleccionan para administrar la producción de productos individuales, así como ciertas funciones del proceso de producción. En esta estructura, los jefes de las unidades principales son completamente responsables de los resultados de sus actividades. La estructura organizacional de la división se basa en tres principios. Este es el tipo de productos producidos, el principio regional y la orientación hacia un comprador en particular.

La estructura organizacional divisional es de cuatro tipos:

1) divisionalno-productivo - se centra en eso para asignar tipos concretos de producción en fabricación separada;

2) divisional-regional - se enfoca en crear unidades independientes en diferentes regiones;

3) estructura organizativa divisional, centrada en el comprador: está destinada a asignar unidades autónomas;

4) tipo mixto

Cabe señalar que no existe una estructura organizativa universal, ya que todos los procesos de gestión deben seleccionar opciones adecuadas que cumplan los objetivos.

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